¿Qué si nos preocupamos por la rentabilidad de salud financiera de nuestras empresas o instituciones? Desde luego ¿Qué si nos preocupamos por la lealtad del cliente, su satisfacción, su rotación? Por supuesto ¿Clima organizacional? También, así como sus competidores, se preocupan.
OCTUBRE 18, 2004

No hay defensa", sentencia el refrán beisbolero de Pedro El Mago Septién, y no hay quién lo pueda refutar, es un adagio muy certero. Si nos metemos en la piel de los aficionados al béisbol, podemos reflexionar, en la cercanía que tiene ese deporte con el manejo de empresas e instituciones.
MARZO 10, 2004

Representan la lucha titánica por romper con esquemas prejuiciosos como los de los académicos franceses o sus paisanos estadounidenses a finales del siglo diecinueve y principios del veinte, quienes recomendaban en diferentes publicaciones, abandonar la idea, de hacer volar una máquina más pesada que el aire y sólo conformarse para volar globos de hidrógeno.
ENERO 19, 2004

Enrique Quintana utilizó la metáfora futbolera para relatar un primer tiempo del equipo dirigido por el Presidente Vicente Fox "que terminó con varios goles en contra". En su alegoría opina que habrá cambio, de jugadores, pero sobre todo en el sistema de juego.
SEPTIEMBRE 18, 2003

El último suplemento del The New York Times que saca semanalmente Reforma dedica varios artículos a China. Dos aspectos nos atañen: que los chinos están viviendo un acelerado proceso de industrialización y que el mercado mundial de baratijas es chino.
SEPTIEMBRE 9, 2003

Para muchos autores de mercadotecnia el primer elemento de la mezcla de mercadotecnia es sin duda el producto, ya que este es el resultado, primero y último de todo el proceso productivo y la razón de ser y existir de cualquier empresa. En él se ven realizados todos los esfuerzos, energías e inversiones, es la parte tangible de toda planeación y la realización del trabajo humano.
MAYO 14, 2003

Para muchos autores de mercadotecnia el primer elemento de la mezcla de mercadotecnia es sin duda el producto, ya que este es el resultado, primero y último de todo el proceso productivo y la razón de ser y existir de cualquier empresa. En él se ven realizados todos los esfuerzos, energías e inversiones, es la parte tangible de toda planeación y la realización del trabajo humano.
MARZO 17, 2003

Las organizaciones se pueden estructurar de dos formas básicamente: estructuras mecanicistas y estructuras orgánicas, la diferencia entre las dos es lo que hace posible el desarrollo, crecimiento y expansión de las mismas.
MARZO 3, 2003

A lo largo de los últimos 30 años, el electorado jalisciense se ha tornado mucho más conciente del poder de su voto. Los porcentajes de participación de la ciudadanía en las elecciones ha incrementado notablemente desde 1991.
FEBRERO 25, 2003

El arduo combate que diariamente se ven enfrentados los ejecutivos de las empresas, exige que piensen y actúen con iniciativa, que aprovechen toda situación de modo meditado, el valor combativo de una tropa, lo da la capacidad del comandante y de su gente.
FEBRERO 3, 2003

Cada vez son más las empresas que anuncian la disminución de su rendimiento, su personal y su inversión, al menos ese es el sentir común con el que empezaremos el año, la economía mexicana e internacional empeora y se nota, sin embargo cada uno algo tendremos que hacer para escapar a la fatalidad y en conjunto sacarnos y sacar a México adelante.
ENERO 9, 2003

Maquiavelo, personaje renacentista florentino, fue autor de El Príncipe libro sobre el arte de la política. Desde hace muchos años tendemos a tachar a los que usan sus ideas de "maquiavélicos", cuando en realidad la obra referida más bien exhibe un profundo conocimiento psicológico del ser humano y es aplicable hoy en día no solo a la política sino también a la gestión de los negocios.
DICIEMBRE 10, 2002

La Motivación es un estado interno que excita, dirige y sostiene el comportamiento. Un sentimiento interno que determina el continuar o cesar una actividad.
NOVIEMBRE 28, 2002

Los predicadores de los hombres y mujeres de negocios, hablan de liderazgo como parte del cambio y éste se dice debe venir del más alto nivel de empresas e instituciones y correcto o no, llama la atención el deseo de que las viejas formas den paso a las nuevas, independientemente de sí el cambio, en lugar de arriba hacia abajo, se geste de abajo hacia arriba (dado que el liderazgo no es privilegio de unos cuantos).
NOVIEMBRE 14, 2002

La motivación económica para los jugadores del Real Madrid para ganar la Copa de Europa, asciende a medio millón de dólares, esa es la prima que se acordó para cada futbolista del equipo blanco en caso de conquistar la Liga de Campeones.
OCTUBRE 29, 2002

Las noticias del fútbol nacional han tenido algunas similitudes con las partes de negocio; resistencia a reconocer los cambios, proclividad a exagerar los logros y permanente actitud a ocultar o minimizar las pérdidas.
SEPTIEMBRE 26, 2002

El fútbol mexicano está en peligro del hundimiento.
SEPTIEMBRE 19, 2002

"Mientras usted lee este artículo, se lo agradezco, o mientras yo lo estoy escribiendo, quienes generan la información financiera, pudieran estar preparando contabilidad creativa, ésa que sirve para pagar menos impuestos o para mantener tranquilas las conciencias de los ejecutivos, empleados y consejeros. Los últimos meses, han dado muestras de cómo con diferentes fórmulas se pueden distorsionar los resultados, en beneficio de unos cuántos y perjuicio de muchos."
SEPTIEMBRE 11, 2002

"La actual situación del fútbol mundial y en particular el mexicano, económicamente hablando es difícil y como consecuencia la necesidad de cambios, es impostergable.. "
JULIO 23, 2002

"Liderazgo, Leadership, Direction, Direzione, Führung & Liderança. Todas estas palabras significan lo mismo, ¿pero en realidad se enfocan así globalmente en los negocios, y de acuerdo a las necesidades de cada región, cultura y país "
JULIO 17, 2002

"Si Blatter...reportara a un Consejo de Administración, tal vez por haber destruido valor económico, y por las sospechas de fraude, ya le hubieran dado las gracias y probablemente lo hubieran fincado responsabilidades legales, sin embargo capeó el temporal y sigue al frente."
JUNIO 24, 2002

Alguno de los mejores negocios que han hecho mucha gente se han desarrollado "sin querer". Y porque sucede esto? A veces muchas personas en su profesión ponen tanto empeño en sus actividades que a veces terminan destruyéndolas, intentando hacer que las cosas sucedan.
JUNIO 4, 2002

¿Alguna vez ha pensado en vender su negocio? Piense cuánto pediría por él… ¿ya?, ¿le sumó el valor de su clientela?, ¿su experiencia en el ramo?, ¿lo que ha gastado en posicionar su marca? Tal vez su empresa valga mucho más de lo que cree.
ABRIL 11, 2002

Actualmente las organizaciones no gubernamentales tienen a su cargo un gran peso de la responsabilidad social que debiera corresponderle a los gobiernos pero que por falta de recursos se ha desentendido de esas obligaciones. Empresarios de todos los niveles son los que por gusto o por obligación han asumido el sostenimiento de las ONG para que puedan continuar con su labor.
MARZO 11, 2002

En el presente, las organizaciones usan modelos de administración en conflicto con la estrategia, aún cuando se reconoce que es momento de adaptar cambios y enderezar el rumbo, la mayoría de empresas e instituciones falla en adaptar nuevos modelos de administración.
FEBRERO 25, 2002

¿Qué significa un liderazgo o un líder?
FEBRERO 12, 2002

Es necesario que las organizaciones vayan comenzando a exprimir el talento de sus jóvenes si quieren sobreviviren un mundo cambiante.
ENERO 30, 2002

“Al manejar un negocio debemos ser como el torero, que al torear se concentra totalmente en el toro y se olvida del público; y no ser como el torero que se preocupa más por los aplausos del público que por torear, ya que éste último tarde o temprano resulta envestido por el toro”
ENERO 16, 2002

Administración del conocimiento, o KM (Knowledge Management) es una herramienta que ha tenido mucho auge desde el advenimiento de los sistemas de información.
NOVIEMBRE 8, 2001

Decir que la cabeza de un negocio o institución completa con su gestión, el significado de su planteamiento estratégico, es decir poco. La responsabilidad básica de quién dirige a un negocio, institución o país, consiste en dos tareas, la primera es articular la estrategia y la segunda dirigir para materializarla en el futuro.
OCTUBRE 22, 2001

Comentando con un buen amigo me dice que el siente atonía en la economía, no podemos definir exactamente la situación.
JULIO 24, 2001

La mayoría de las empresas dedican tiempo y dinero a proteger sus bienes materiales, y descuidan la protección de sus activos intangibles. Actualmente, toda empresa tiene el reto de proteger y transformar su propiedad intelectual en beneficios económicos.
JULIO 24, 2001

Tal pareciera que el nacimiento de democracias cada vez más genuinas (Seamos optimistas, ¿está bien?), está dando paso a un tipo de Mercadotecnia sin duda inédita para muchos países de América Latina: La Mercadotecnia Gubernamental.
JULIO 24, 2001

En una organización, los segundos de abordo hacen y definen a los líderes. Un líder es poco, o nada, sin su equipo inmediato de trabajo. Es el equipo inmediato el que lleva a la práctica las decisiones del líder y es el canal de comunicación más directo con el resto de la empresa. Incluso pueden llegar a ser más relevantes que los mismos líderes.
JULIO 14, 2001

Que tan emocionado estaría usted si le dijera que usted podrá instalar literalmente a su mejor persona de ventas, dando su mejor estrategia de ventas, junto al botón de encendido de la computadora de su cliente potencial?
JULIO 4, 2001

Todo negocio, sea cual sea su giro, tiene como objetivo fundamental el incrementar sus ingresos de la manera más segura y rápida posible.
JUNIO 26, 2001

Como el país más poderoso del planeta, demuestra que hasta en aspectos como el deporte o el marketing también lo es. Parece que todos sus habitantes tienen tatuados en la frente dos palabras: negocio y dinero.
MAYO 25, 2001

¿Es suficiente la información que proveen los estados financieros para la toma de decisiones de las empresas en lo que respecta a su crecimiento?
MARZO 20, 2001

Para llegar a una meta siempre hay dos caminos: el simple y el complicado. El ser humano, por su naturaleza, siempre tiende a tomar el complicado; maravillosa mente humana.
MARZO 19, 2001

Nuestros clientes compran menos, las cobranzas son difíciles, la competencia aumenta y los precios caen.
ENERO 26, 2001

Después del éxito de la serie Survivor, la cadena estadounidense, CBS, decidió hacer una secuela. El día de estreno: Enero 28. El horario: justo al terminar el Super Bowl.
ENERO 26, 2001

En la parte I, comenté de la relevancia en el quehacer estratégico de alterar las reglas del juego. Alterar las reglas del juego crea un desequilibrio en la industria, el desequilibrio trae consigo nuevas oportunidades. La innovación es precisamente el vehículo por medio del cual las reglas son alteradas.
ENERO 18, 2001

Según una especialista en marketing es de vital importancia saber elegir las palabras a la hora de promocionar un producto. ¿Cuáles son las más convenientes y cuáles es mejor evitar?
ENERO 10, 2001

El siguiente relato es verídico en el sentido de que es un conjunto de verdades de diferentes ejecutivos, que se fusionan como si se tratara de uno sólo. Bien pudiera representar la historia, o partes de la historia, de cualquiera de nosotros.
ENERO 2, 2001

Hace unos días estuvo en la Ciudad de México Sam Hill. El periódico El Economista lo invitó a dar una conferencia exclusiva sobre un nuevo tema dentro del área de la mercadotecnia. Se denomina Marketing Radical, y es un término acuñado por el propio Hill para referirse a los casos de empresas que, saltándose todas las leyes tradicionales del marketing, han logrado resultados sorprendentes en ventas y en posicionamiento
SEPTIEMBRE 28, 2000

La perspectiva que tiene el entrenador desde la banca no es la misma que la que tiene dentro de la cancha. Los golpes, la intensidad, el momentum del partido etc., son difíciles de percibirse desde afuera. Lo mismo sucede con las empresas.
SEPTIEMBRE 2000

Tanto los individuos, como las organizaciones están en una constante tensión entre el equilibrio y el desequilibrio, el orden y el caos. Durante los últimos años, hemos escuchado insistentemente, a través de diferentes medios, de la necesidad de aprender a vivir con el cambio.
SEPTIEMBRE 2000

En estos tiempos la gente que alcanza el éxito tiene como cualidad especial que siempre está aprendiendo e innovando, esa mentalidad es la que se debe replicar en una organización para lograr el éxito.
SEPTIEMBRE 2000

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