|
L
a naturaleza del fútbol...
Involucra la confrontación directa de dos entidades colectivas que planifican y coordinan sus acciones para actuar la una contra la otra; sus comportamientos, están determinados por las relaciones antagónicas de ataque - defensa.
El dirigir a un equipo...
Involucra el entender el objetivo de la institución o empresa, para esta última, desde el punto de vista de negocios, tiene que ver con la competencia por los clientes, en los productos y servicios existentes en mercados actuales, o bien en mercados nuevos. O abandonar los productos, servicios y mercados actuales e introducir cambios.
Es importante...
Regresando al fútbol, entender las reglas del juego, el espacio, las acciones técnicas, la comunicación, el tiempo y la lógica.
A muchos...
Aficionadas o aficionados les atrae la idea de ser los directores técnicos del equipo de su preferencia, más aún cuando se trata del equipo nacional y me parece no les será difícil establecer la comparación entre su actividad profesional y el dirigir a los jugadores en la cancha.
Las reglas del juego...
Establecer los principios necesarios para la competencia en el que se determinan las características y dimensiones del terreno, el número de participantes, el sistema de puntos y el desarrollo de la acción.
En el caso del fútbol...
El espacio de juego es un rectángulo de una longitud máxima de 120 y una mínima de 90 metros; y una anchura no mayor de 90 ni menor de 45 metros. Para la celebración de partidos internacionales, la longitud será de 110 como máximo y de 100 metros como mínimo, y la anchura no será superior a 75, ni inferior a 64 metros.
En el caso de los negocios...
Debemos tener muy claro el territorio en el que actuamos y si jugamos solo a nivel local, o nacional o internacional para tener muy claro la cancha y el nivel de los rivales a los que nos enfrentaremos, para saber cual es la estatura del equipo que requerimos.
El Real Madrid...
Busca en el fútbol, como el Manchester United, convertirse en la marca de fútbol líder en el mundo y esa es la apuesta, los expertos opinan que les hace falta un mejor defensa central a los madrileños, con el tiempo sabremos, si tenían o no razón.
El juego...
Obliga al jugador a un análisis constante de las situaciones, a compararlas y a tomar decisiones con la máxima rapidez. Es decir antes del inicio y en el medio tiempo, es cuando el director técnico propone los ajustes y faculta a los jugadores, para reaccionar de acuerdo al contrario y al marcador.
De acuerdo a su estilo de liderazgo...
Se exaspera (imagínese a Lavolpe) o bien tratar de convencerlos amablemente (imagínese a Meza) o una combinación de dureza en tono amigable (imagínese a Hugo Sánchez) de la necesidad de cambiar sobre la marcha el planteamiento del juego.
Durante un partido...
Surgen innumerables situaciones, cuya frecuencia, orden, cronología y complejidad, no pueden ser previstas anticipadamente y que reclaman un alto nivel comportamiento de los jugadores y una elevada flexibilidad y adaptabilidad a lo que vaya aconteciendo durante el desarrollo del partido.
En 90 minutos...
Más lo que agregue el árbitro por compensación de tiempo perdido. Durante el juego, el director técnico tiene solo 15 minutos para modificar (si es necesario) su táctica de juego, se recuerda con emoción los segundos tiempos del equipo de Manuel Lapuente, la Selección Nacional en el Mundial de Francia 1998.
El tiempo...
Se desarrolla en una dimensión en la que cualquier situación de juego pasa por un proceso de transformación. Esta variación no es instantánea, supone una cierta duración, en el caso de los negocios se tienen más de 90 minutos, pero siempre jugando en contra de la competencia que puede ser más efectivo para hacerse del mercado.
En el caso del equipo presidencial...
En el que reflexionó Enrique Quintana, más nos valdría que en el segundo tiempo salgan a emparejar el marcador, y a partir de ahí, lograr el tanto que permita colocar al país en el derrotero de la victoria y pararse mejor en la cancha de un mundo complejo.
La estrategia...
Involucrará el hacer las múltiples pequeñas cosas bien, en todos los elementos de una organización como un sistema. En el fútbol como en las instituciones y empresas, una clave es la disciplina para actuar en conjunto, y buscar el logro del objetivo principal, meter más goles que el rival para acumular puntos.
La otra clave...
Es la flexibilidad para adaptarse a las condiciones del terreno de juego y del rival para competir con posibilidades de ganar el juego.
La presión...
Afecta no solo a los aspectos técnicos, sino también a los psicológicos, el ritmo de juego en la actualidad es más rápido, más atlético, el número de acontecimientos a tener en cuenta es mayor, tal y como está sucediendo en los negocios.
Al jugador...
Ejecutivo y operario la inestabilidad de las condiciones le imprime un nuevo sentido a la estructura de la situación e influye en la expresión personal de la madurez.
Al director técnico...
Y a los líderes de las instituciones y negocios corresponde conjuntar la creatividad, la capacidad de cooperación y de oposición (con los adversarios) y fortalecer el respeto por las reglas del juego y por el público.
Es claro...
Que aún en diferentes circunstancias, mucho se parece el dirigir un equipo de fútbol a dirigir a una institución o a una organización con fines de lucro. A los que aman y quieren el fútbol como dice Ángel Fernández ¡Salgan a la cancha a ganar con alegría, el siguiente partido!
|
