AT&T Latin America Corp. anunció que sus ingresos, consolidados en el segundo trimestre del 2001, aumentaron 63.1% a USD 33.6 millones en relación con los ingresos pro forma de USD 20.6 millones en el segundo trimestre del 2000.

Los ingresos trimestrales consolidados crecieron en forma consecutiva 6.2% mientras que los ingresos por servicios de datos/Internet aumentaron 11.0% a USD 20.5 millones en el segundo trimestre del 2001. Excluyendo el impacto de las devaluaciones de Brasil y Chile, los ingresos consolidados del segundo trimestre del 2001 aumentaron 12.1 % frente al primer trimestre del 2001, con incremento de ingresos por servicios de datos/Internet del 18.9% y un crecimiento del 2.6% en ingresos por servicios de voz en el mismo periodo.

El costo de ventas consolidado aumentó 10.1% en el segundo trimestre del 2001 a USD 28.4 millones, en relación a los USD 25.8 millones del 1er trimestre del 2001, mientras que los gastos de Venta, Generales y Administrativos aumentaron 3.7% a USD 34 millones vs USD 32.8 millones en el trimestre anterior. La pérdida EBITDA aumentó 6.9% a USD 28.7 millones vs los USD 26.9 millones de pérdida en el trimestre anterior.

"Nos sentimos complacidos con la sólida ejecución y los resultados que logramos en este trimestre, especialmente por las dificultades económicas que actualmente afectan América Latina. A pesar de los efectos de las devaluaciones en Brasil y Chile, la pérdida de algunas grandes cuentas de ISP que dejaron de operar y la presión de precios en ciertos mercados, continuamos experimentando una fuerte demanda de servicios de datos/Internet por parte de todos los segmentos corporativos.

Particularmente, continuamos haciendo importantes avances en multinacionales y grandes empresas latinoamericanas", dijo Patricio E. Northland, Presidente y CEO de AT&T Latin America. "Y lo que es más importante aún, en lo que resta del año, esperamos continuar ofreciendo atractivos niveles de crecimiento, dentro de los ratios de ingresos establecidos en orientaciones anteriores, a medida que cosechamos los resultados de nuestros esfuerzo de marketing y ventas, y continuamos presentando nuevos productos y servicios que satisfacen las crecientes necesidades de nuestros clientes corporativos", añadió Northland.

En Argentina, los ingresos totales llegaron a USD 2.7 millones, un aumento del 170% en relación con el 1er trimestre del 2001, con servicios de datos/Internet que contribuyeron con USD 1.4 millones y servicios de voz con USD 1.3 millones. Este notable aumento fue impulsado por mayores ingresos de Internet, la adquisición de importantes clientes como Buenos Aires Hilton Hotel, General Motors y el Banco Safra, y el contínuo y firme crecimiento de la base de clientes corporativos de la compañía.

Cabe destacar que los ingresos de Internet aumentaron debido a la provisión de capacidad de red a ISPs (ATTL sirve a dos de los tres más importantes ISPs del país). El costo de ventas alcanzó los USD 4.1 millones, un aumento del 92.3% en relación con el 1er trimestre del 2001, que fue parcialmente compensado por una disminución de 18.4% en gastos de Venta, Generales y Administrativos, en USD 5.8 millones. En consecuencia, la pérdida EBITDA mejoró en forma significativa en un 12.1% a USD 7.3 millones en el 2do trimestre del 2001 vs USD 8.3 millones en el 1er trimestre del 2001. Las inversiones en bienes de capital fueron de USD 18.5 millones en el 2do trimestre del 2001 vs. USD 43.4 millones en el 1er trimestre del 2001.

ATTL lanzó servicios en Rosario, el tercer mercado de negocios de Argentina, en junio del 2001, conectándolo a Buenos Aires para lograr una red que es propiedad total de la empresa, de 124 kilómetros de ruta metropolitana y 374 kilómetros de ruta doméstica. La compañía lanzó los servicios de Calling Card y llamadas gratuitas 0-800 en el 2do trimestre del 2001, que tendrán mayor impacto en el segundo semestre del 2001.

El total de edificios conectados creció seis veces a 92 edificios y los clientes de servicios de datos/Internet aumentaron 78.9% a 68 clientes , en relación con el 1er trimestre del 2001. Los puertos en servicio y PVC activados alcanzaron 121 y 105, respectivamente, reportando incrementos del 80.6% y 98.1% desde el 1er trimestre del 2001.

Grandes contratos implementados en el 2do trimestre del 2001, impactarán en forma positiva los ingresos de ATTL en lo que resta del año. Por ejemplo, entre los contratos que continúan incrementando la posición de la compañía en el sector bancario/financiero se encuentra: el acuerdo por 7 años y de USD 40 millones con el Grupo Aval en Colombia; el proyecto estimado en USD 6 millones, por 3 años, relacionado con los Sistemas Financieros Nacionales de la Federación Brasileña de Asociaciones Bancarias, junto con Citibank en Perú, American Express en Argentina y Laboratorio Pfizer en Chile. Además, otros nuevos clientes incluyen el Buenos Aires Hilton en Argentina, la Bolsa de Valores Bovespa en Brasil, y GEONET S.A. y Teledatos Ltd en Colombia. Vale la pena destacar que el crecimiento trimestral consecutivo de grandes cuentas totalizó 30.6% en el 2do trimestre del 2001.

AT&T Latin America continúa aumentando la venta de servicios en todos los segmentos de clientes, como lo prueba el incremento de puertos por cliente de datos/Internet, que alcanzó 4.1 en el 2do trimestre del 2001 frente al 3.9 en el 1er trimestre del 2001 y 3.3 en el 2do trimestre del 2000. PVCs (circuitos virtuales privados) en servicio, por cliente de datos/Internet, totalizaron 2.8 en el 2do trimestre del 2001, en relación con 2.6 en el 1er trimestre del 2001 y 2.1 en el 2do trimestre del 2000.

La reorientación de los equipos de ventas y marketing de ATTL anunciada el último trimestre, está comenzando a dar resultados. La compañía está lanzando un programa regional de canales que busca expandir su fuerza directa de ventas sobre una base de costo eficiente. Este programa creará un canal de distribución complementario que aumentará aún más la presencia de ATTL en todos los segmentos de mercado -PYMES, grandes cuentas nacionales, empresas panregionales y multinacionales. Habiendo generado 4.5% de las ventas de la compañía en Brasil en el 2do trimestre de 2001, poco después de su lanzamiento, ATTL está expandiendo su programa de canales a sus operaciones en los otros cuatro países de la región.

ATTL anuncia la puesta en servicio de Local Multipoint Disitribution Services (LMDS) -una tecnología inalámbrica complementaria- en Medellín, Colombia, a fines de mes. En el estado actual de desarrollo de red, el LMDS permite a ATTL extender su alcance más rápida y eficientemente.

Audi abre una nueva dimensión para el motor de encendido a chispa a través de una nueva generación de motores que produce un salto en términos de eficiencia operativa, gracias al principio FSI.

Éste principio constituye un adelanto en cuanto a tecnología que merece ser comparado con la introducción del motor TDI, lo que, en su momento, también fue un suceso, ya que combinaba alta potencia y bajo consumo de combustible en una forma nunca antes lograda.

El factor clave que contribuye a estas mejoras es el principio de carga estratificada a carga parcial. En esta forma de operar, el motor solo precisa una mezcla de combustible y aire capaz de generar encendido inmediato en el área alrededor de la bujía. El resto de la cámara de combustión se llena con una mezcla más pobre, es decir, una mezcla con un gran porcentaje de aire. Como resultado de esto, el motor puede funcionar sin regulación por mariposa del flujo de la mezcla entrante. El motor de inyección directa también se beneficia por la baja pérdida de calor, porque la capa de aire alrededor de la "nube" de mezcla inflamable aísla a ésta última del cilindro y de la tapa de cilindro.

El motor Audi FSI tiene un gran número de componentes, entre los que se incluyen:
- un sistema de inyección de combustible a alta presión "common rail" con una bomba de inyección a pistón único especialmente desarrollada para este propósito. - tapa de cilindro con 4 válvulas por cilindro y operación de válvulas a través de balancines a rodillos - una versión desarrollada del proceso de combustión, donde el aire actúa como guía, con control contínuo del movimiento de carga. - un sistema de recirculación de gases de escape - un profundo desarrollo del sistema de control de emisiones con un catalizador de almacenamiento de NOx y un sensor de Nox.

En este motor, el combustible no se inyecta en el conducto de admisión, sino que directamente en la cámara de combustión. El inyector, que es alimentado por una bomba de pistón simple y línea de combustible "common rail", está ubicado al costado de la tapa de cilindro y controla el tiempo de inyección con variaciones de hasta una milésima de segundo y presiones de inyección de hasta 110 bar.

En el modo de operación de carga estratificada, el combustible se inyecta en la carrera de compresión del motor y se mezcla con el aire en movimiento introducido en la cámara de combustión. Este movimiento del aire se imparte a través de un flap móvil en el tubo de admisión, al igual que a través de la forma del conducto de admisión y la cabeza del pistón.

El primero de esta nueva generación de motores es una unidad de 2.0 litros y 4 cilindros. Ésta cuenta con un sistema de inyección common-rail y una bomba de inyección de pistón simple. A diferencia de los motores Audi con inyección de combustible en la lumbrera de admisión, la tapa de cilindro tiene cuatro, en lugar de cinco válvulas por cilindro. Esto es esencial a fin de proporcionar el espacio suficiente para el inyector dentro de la cámara de combustión.

A fin de controlar eficientemente las emisiones, este motor cuenta con un sistema de recirculación de gases de escape. Este sistema opera con mayor eficiencia que sistemas anteriores, ya que desvía hasta un 30% de los gases de escape nuevamente hacia la cámara de combustión.

Asimismo, se emplean dos convertidores catalíticos para controlar las emisiones: un catalizador de tres vías multi-etapa en el punto de salida del múltiple de escape, es decir, cerca del motor, y un catalizador de almacenamiento de NOx bajo el piso.

El catalizador de almacenamiento de NOx ha sido diseñado especialmente para ajustarse a las necesidades de un motor de inyección directa y cuenta con un sensor de NOx instalado en el lado de la descarga.

Que el consumo de combustible se reduzca en un 15% en comparación con motores convencionales, significa que este motor es un 15% más económico. Y de eso trata el progreso.

Motorola acaba de llegar a un acuerdo para adquirir RiverDelta Networks, fabricante de equipos para comunicaciones de voz y datos por cable, por US$ 300 millones, anunció la compañía.

Según el acuerdo, Motorola adquirirá todo el capital de RiverDelta Networks que se encuentra en la bolsa de valores a cambio de acciones ordinarias de Motorola. La relación de canje se basará en la cotización media de los títulos de Motorola.

Esta adquisición permitirá a Motorola aumentar su cartera de servicios sobre red IP (protocolo Internet), así como ofrecer nuevas soluciones para aplicaciones de redes metropolitanas y regionales y para desplegar una plataforma de enrutamiento de banda ancha utilizando medios de acceso de cable e inalámbricos.

El director general de IP Systems Group, Dan Maloney, señaló que ambas compañías se benefician con la operación ya que ésta "fortalece" su capacidad de satisfacer las necesidades de los operadores de redes de banda ancha, de cara al desarrollo de nuevos servicios.

StarMedia Network, la compañía de Internet que proporciona medios y soluciones integradas a audiencias de habla hispana y portuguesa, anunció sus resultados financieros correspondientes al segundo trimestre de 2001, que finalizó el 30 de junio de 2001.

StarMedia también anunció que su Directorio ha designado a Enrique Narciso, el actual Presidente, como el nuevo Director Ejecutivo (CEO). StarMedia informó ingresos totales de US$14,2 millones para el trimestre finalizado el 30 de junio de 2001, lo que representa un crecimiento del 3% sobre los ingresos totales de US$13,8 millones registrados en el mismo período del año anterior, y un descenso del 11% en los ingresos totales de US$16,0 millones registrados en el trimestre que finalizó el 31 de marzo de 2001.

La Compañía logró grandes avances en la optimización de su estructura de costos, como resultado de las iniciativas de reducción de costos. Para el trimestre finalizado el 30 de junio de 2001, StarMedia Network informó pérdidas netas de US$30,6 millones, o una pérdida neta básica y diluida por acción de US$0,41, sobre una base pro forma, exceptuando los costos asociados con una reestructuración de toda la empresa, pérdidas de subsidiarias no consolidadas y ciertos dividendos y acumulaciones sobre acciones preferentes. Esto se compara con pérdidas netas de US$41,5 millones o una pérdida neta básica y diluida por acción de US$0,63 para el trimestre finalizado el 30 de junio de 2000, y pérdidas netas de US$31,2 millones, o una pérdida neta básica y diluida por acción de US$0,46, sobre una base pro forma, para el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2001.

Los cálculos pro forma parten del supuesto de que todas las Acciones Preferentes Convertibles y Rescatables Circulantes se convirtieron a Acciones Ordinarias en base 1:1 el día de su emisión. Incluyendo estos items, las pérdidas netas registradas por tenedores de acciones ordinarias para el segundo trimestre fueron de US$48 millones, o una pérdida neta básica y diluida por acción de US$0,69.

Durante el mes de junio de 2001, StarMedia Network tuvo 23,2 millones de usuarios únicos en todo el mundo. Esta cifra se refiere a la cantidad de usuarios sin duplicar de las marcas StarMedia.com, LatinRed y Câdé? Esto representa una disminución del 34% respecto de los 35,2 millones de usuarios registrados durante el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2001, y surge como consecuencia de sus esfuerzos por reducir los costos asociados con aplicaciones de red que han demostrado ser escasamente lucrativas.

La cantidad de páginas vistas para el trimestre finalizado el 30 de junio de 2001 fue de 4.000 millones, lo que implica un aumento del 47% en relación con los 2.700 millones registrados en el trimestre finalizado el 30 de junio de 2000. No se registran cambios respecto del trimestre finalizado el 31 de marzo de 2001, en el que también las páginas vistas fueron 4.000 millones.

Las cifras de usuarios únicos y páginas vistas han sido auditadas por ABC Interactive, de conformidad con las normas del Internet Advertising Bureau (IAB). ABC Interactive es la unidad de auditoría interactiva de la firma que brinda servicios de auditoría en línea para las principales compañías de Internet del mundo.

Las cuentas de email activas durante el trimestre fueron de 5,5 millones, lo cual representa un aumento del 24% respecto a los 4,4 millones de cuentas de email activas durante el mismo período del año anterior, y un incremento del 9% sobre la cifra de 5,0 millones registrada en el trimestre finalizado el 31 de marzo de 2001. Se consideran cuentas de email 'activas' aquellas cuentas de email que se han utilizado al menos una vez en los últimos 90 días.

La Compañía continúa disfrutando de una posición destacada en los mercados en los que opera. Según Nielsen//NetRatings (junio de 2001), StarMedia Network está en segundo y tercer lugar en número de visitas en Brasil y México, respectivamente. La empresa cuenta con más del 44 por ciento de los usuarios brasileños de Internet, y con aproximadamente el 40 por ciento de los usuarios mexicanos.

Brahma Argentina presentó su nuevo sitio, brahma.com.ar, un servicio que permite calcular la cantidad de latas o choperas que se necesitan para organizar una fiesta, y comprar con entrega a domicilio sin cargo.

"Esta es una nueva iniciativa de Brahma, que busca llegar a los clientes y consumidores en forma directa y personal a través de un sitio ágil, dinámico y creativo", comentó Martín Buompadre, Coordinador de Marketing Y Publicidad de Brahma Argentina.

Una vez en el sitio, los visitantes podrán acceder a diferentes páginas como: "Brahma en tus comidas", que ofrece las mejores recetas, picadas y comidas hechas con cerveza; "Brahma en tu fiesta", una página con un servicio innovador que permite calcular la cantidad de latas o choperas que se necesitan para organizar una fiesta mediante el ingreso de algunos datos como tipo de reunión, estación de año y cantidad de invitados.Y, además, se puede comprar por esta vía con entrega a domicilio sin cargo.

Además, para aquel que precise mayor información o que, simplemente, quiera obtener más datos sobre la empresa, podrá ingresar en "Conocé más sobre Brahma" que contiene toda la información corporativa de la compañía en la Argentina y en el mundo. Y, por supuesto, un listado completo de los lugares en "Dónde disfrutar de una Brahma".

El área de "Prensa" incluye información e imágenes de las campañas de comunicación realizadas en los medios y permite, también, a los periodistas de todo el país registrarse en el sitio y pasar a formar parte de la base de datos de la compañía.

DeRemate.com desarrolló un canal de e-commerce llamado MyShop, que permite a pequeñas empresas, microempresas y personas disponer de su propio comercio on-line

Es a través de "MyShop", un espacio dentro de DeRemate.com, que permite armar y disponer de un "comercio on-line" o una "tienda virtual", con una URL independiente, en la cual ofrecer productos a precio fijo o variable a los millones de visitantes del sitio.

DeRemate.com presentó "MyShop", un espacio en el cual pequeñas empresas, microempresas o personas podrán armar y disponer de su propio "comercio on-line" o "tienda virtual", con la posibilidad de ofrecer y vender sus productos a precios fijos o variables, usando su propia dirección de Internet (URL), independiente de la de DeRemate.com, y, además, aprovechar su base de e-commerce.

Según informaron Ejecutivos de DeRemate.com, en apenas 2 semanas ya se han lanzado 573 "comercios on-line" o "tiendas virtuales" dentro de "MyShop". Cada una de ellas figurará en el directorio de "MyShop" en la página central de DeRemate.com y tendrá su propio URL, lo que les permitirá funcionar como sitios independientes, realizar acciones de marketing, aprovechar el poder del comercio electrónico y disponer de una llegada directa a los millones de personas que compran y venden en Internet a través de DeRemate.com.

La tecnología que permite armar y activar un "comercio on-line" o una "tienda virtual" dentro de "MyShop" es sumamente simple de usar y está disponible por US$ 25 mensuales.

DeRemate.com invirtió más de US$ 1,5 MM en tecnología para "MyShop" y en sistemas para mejorar el servicio al cliente.

Según explicó el CEO de DeRemate.com, Alec Oxenford, "hemos hecho de esta iniciativa un proyecto de prioridad para DeRemate, dado que MyShop es lo que estaba faltando para poder completar una plataforma escalable que haga de DeRemate.com un espacio virtual para que los comercios puedan vender en el mundo on-line, cerrando así el ciclo de compradores y vendedores dentro de un único sistema".

Ver noticias anteriores                                            * Noticias provistas por